王颂：名言与心识：《齐物论释》对佛教语言哲学的阐发

利用新的信息技术对煤炭企业改进，首先应树立煤炭产业+大数据、智能化的应用模式，不应将技术凌驾与行业需求之上，应用新信息技术改造传统行业才是根本，利用新技术为煤炭企业的发展节省成本，节约人力和物力是信息技术发挥作用的关键点，但是在应用上要取得实效，以下几点需要我们进行思考：煤炭企业引进大数据和智能化技术要以企业实际需求为导向。

安质员实行跨班检查，对照相应作业单逐条检查，工作质量、材料使用、工作量完成、电表计量等，都体现在作业单上，交班时双方班组长和安质员在作业单上签字。价格单塑封，跟饭店的菜单似的，让大家一看就明白。

领导身上的指标完成不了，带头自罚，给基层打个样。市场化运行体系的关键之一是验收核算环节。电气维修中心免费为全矿机电技术人员、技术工人进行培训，考核合格后，技术人员可以利用业余时间到电气维修中心维修电气设备，修好的设备验收合格后，按统一价格向修理者支付劳务工资。矿上的人介绍，这是当年援华苏联专家每周开舞会的地方。严抓考核验收领导完不成指标带头自罚，自行设计内部市场化平台，选聘安质员跨班验收质量该矿随着市场化运行体系的逐步完善，现在每月汇总通报各项指标的完成情况，严格落实考核。

该矿维修中心不仅为本矿服务，还面向全公司，为矿和技术人员个人增加创收渠道。节约支出，主要体现在控制材料消耗、节约用电、减少人工费用等方面。现在还处于试运行阶段。

每项任务又有更具体的落实细则。大屯公司还增加了在生产系统优化上的投入。而在姚桥煤矿总会计师袁显芳看来，从发工资到挣工资还是最近的事。在具体落实上，通过试点先行的方式，稳步推进。

该公司全面清理长病长假、旷工人员，全年预计实现净减员1700人，分流安置3104人。内部市场化，让管理再精细一些在大屯公司拓特机械制造厂制造中心，该中心主任邵良友向记者展示了一沓沓工作记录单，单子上记录着每道工序的工时、完成该工序职工的名字。

据介绍，到2020年，他们将共投入5.2亿元，完成一优二补三减四化改革任务，以全面提升煤矿机械化水平、安全管理水平。指着电脑屏幕上的数据，12月11日闫奇告诉记者。以后，职工就能通过手机APP查看自己每天的收入了。在今年改革创新取得成效的基础上，明年我们将进一步落实提出的10方面23项37个改革创新任务，对已经启动实施的改革创新工作的关键词是：巩固、提升、见成效;对没有启动的改革创新工作的关键词是：启动、推进、求突破。

在实际工作中，有的单位为了方便，避免因设备故障影响自己工作，会故意多占用一台设备，但这却会使得单位白白多了许多物料消耗。为此，顺应国企改革的趋势、按照中煤集团的总体部署，自今年3月起，大屯公司启动了全面深化改革工作。这是大屯公司今年以来全面深化改革带给闫奇最直观的变化。拓特机械制造厂是大屯公司内部市场化改革的六家试点单位之一。

10月以来，中煤集团上海大屯能源股份有限公司姚桥煤矿掘进三区核算员闫奇多了一项新工作把工友每天的任务完成量输入工资核算系统里。据了解，大屯公司所属苏铝铝业公司针对生产效率偏低、人工成本居高不下等问题，通过采取清理长病长假、竞争上岗、协商解除劳动合同等方式，人员由原来的910人精减到585人，每年仅人工成本就减少2000万元以上。

姚桥煤矿也是大屯公司内部市场化改革的试点之一，袁显芳专门负责试点工作的落实推进。输入数据后，工人每天拿的工资数就直接显示出来了

拓特机械制造厂厂长颜廷民说。以后，职工就能通过手机APP查看自己每天的收入了。现在我们不仅核算干了多少活儿，还会核算消耗了多少材料，挣的和消耗的相减，就是能拿到的工资。今年，大屯公司出台了三项制度改革1+7配套文件，机关部门、所属机构在2015年被压减的基础上再减少4个，二级单位减少管理岗位编制161个。强基固本，应对下次暴风雨的洗礼因有较好的经营管理基础、地处淮海经济区核心的区位优势、煤电运产业布局合理，大屯公司的经营质量一直比较好。现在还处于试运行阶段。

到月底时，职工就能拿着这些单子，根据记录的工时之和兑现工资。拓特机械制造厂是大屯公司内部市场化改革的六家试点单位之一。

煤炭企业内部自成体系，一直以来又都活得不错，职工的思想比较保守，生产经营管理方式与行业领先企业存在一定的差距。十九大报告提出，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组，促进国有资产保值增值，推动国有资本做强做优做大。

据了解，大屯公司所属苏铝铝业公司针对生产效率偏低、人工成本居高不下等问题，通过采取清理长病长假、竞争上岗、协商解除劳动合同等方式，人员由原来的910人精减到585人，每年仅人工成本就减少2000万元以上。该公司全面清理长病长假、旷工人员，全年预计实现净减员1700人，分流安置3104人。

而在姚桥煤矿总会计师袁显芳看来，从发工资到挣工资还是最近的事。今年，大屯公司将改革的重点聚焦在三项制度改革、三供一业分离移交、生产系统优化以及内部市场化改革上。在发展中，大屯公司也累积了一些问题。稳步推进，改革就要一步一个脚印包正明向记者介绍，经过走访调研，大屯公司进行了人力资源优化、内部市场化、薪酬制度化和生产系统优化等，落实法人治理结构完善、资本结构调整、企业转型升级、三供一业分离移交、公务车使用等10大方面的改革任务。

为此，顺应国企改革的趋势、按照中煤集团的总体部署，自今年3月起，大屯公司启动了全面深化改革工作。据介绍，到2020年，他们将共投入5.2亿元，完成一优二补三减四化改革任务，以全面提升煤矿机械化水平、安全管理水平。

其实我们以前工人就拿计件工资，但相对比较粗糙，没有现在这么细致。大屯公司董事长包正明提供的一组数据很能说明问题。

每项任务又有更具体的落实细则。作为老企业，大屯公司历史负担重;本部井下地质条件复杂、系统复杂、机械化水平不高;体制机制过于固化、辅助人员相对较多，人员结构不合理，产业互补优势不明显。

根据难易程度不同，职工获得的工时不同。在具体落实上，通过试点先行的方式，稳步推进。在今年改革创新取得成效的基础上，明年我们将进一步落实提出的10方面23项37个改革创新任务，对已经启动实施的改革创新工作的关键词是：巩固、提升、见成效;对没有启动的改革创新工作的关键词是：启动、推进、求突破。2017年至2018年，大屯公司将投入2.3亿元用于提高井下机械化水平，优化生产系统。

大屯公司还增加了在生产系统优化上的投入。输入数据后，工人每天拿的工资数就直接显示出来了。

今年，该公司所属的4个煤矿全部达到国家一级安全生产标准化水平。姚桥煤矿也是大屯公司内部市场化改革的试点之一，袁显芳专门负责试点工作的落实推进。

甚至有人为了不干某项比较复杂的工作，故意不取得该岗位的资格证。这是大屯公司今年以来全面深化改革带给闫奇最直观的变化。